企业领导的管理意义(ppt 91页)

企业领导的管理意义目录：
一.领导的意义与效能
二特质理论
三.行为理论
1.Ohio State 研究
2.Univ. of Michigan 研究
3.管理方格
四.权变理论与模型
1.Fiedler 权变模型.认知理论
2.Hersey 与 Blanchard 情境理论
3.领导与部属交换理论
4.路径目标理论
5.领导参与模型
五.晚进理论
1.领导归因理论
2.魅力领导理论
3.交易式与转换式领导
六.相关议题
1.权能赋予
2.追随 VS. 领导

 

 
企业领导的管理意义内容简介：
  认为领导者可透过两个过程来获取良好的团体绩效。首先，做有效的计划、决策及策略；然后经由指挥行为向部属们传达这些计划、决策及策略。
    指导式领导行为：让部属知道上司的期望、完成工作的方式，并对如何完成工作任务有明确的指导。支持性领导行为：十分友善，并对部属的需求表示关心。参与式领导行为：做决策之前，咨询部属的意见并接受其建议。成就取向领导行为：设定挑战性目标，期望部属发挥其最大潜能。

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