企业领导力的管理方法(ppt 115页)

企业领导力的管理方法目录：
一：诊断下属的发展层次
二：弹性运用四种不同的领导方法
三：如何培育下属
四：激励下属的方法
五：授权的步骤

 

企业领导力的管理方法内容简介：
    领导是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实现目标的能力。如果你所掌握的资源是重要、稀缺且不可替代的，那么人们对于你的依赖将会增加重要性。同一种资源在不同的企业其重要性是不一样的稀缺性/不可替代性。个人或团队为达成某项特定目标或任务而表现出来的信心、动机和专心度信心：人们在无监督状况下能达到目标的那种自我信念动机：一个人圆满达成目标所展现的兴趣和热忱工作意愿反映了人的心理成熟度。

 

 

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