企业领导力的基本策略(ppt 43页)

企业领导力的基本策略目录：
1、领导能力
2、领导策略
3、情景领导
4、同员工设立工作合同
5、培养一对一的关系
6、激励

 

企业领导力的基本策略内容简介：
     领导能力就是影响能力，影响别人的行为。为了公司的兴旺与发达，每个人都需要有长远眼光或远景规划，你需要面向未来，然后根据重要目标来组织工作处理变化，并支持别人适应变化。你也许认为，只有最高管理层才有权决定公司的方向，确实，高级经理们通常制定公司的使命、前景展望、质量标准或战略目标。但每个人都有责任去实现这些目标。帮助别人朝着明确的目标，自信地走向未来，这一重要任务的完成并不能靠公司高层的少数人。
     在你考虑未来需求或提醒人们注意重大目标时，你就在使用策略。每当你制定 计划，帮助澄清目标或鼓励别人即使在遭遇挫折后仍继续前进时，你就是在“创造未来”

 

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