企业领导的管理手册(doc 52页)

企业领导的管理手册目录：
1、上级压制下属，一个永远无法解开的死结
2、保罗•盖蒂的用人术
3、处理员工八个不要
4、怎样使员工越干越开心
5、建立员工忠诚的秘诀
6、用人之道
7、商业领袖的特征
8、让别人保住面子
9、先约束自己，才能约束别人
10、最有效的激励是为自己劳动--员工持股激励
11、唤起下属的"危机感"
12、领导易犯的5个错误
13、企业领导如何激励下属
14、上司与下属沟通的窍门
15、上下级之间的交谈技巧
16、如何恰当对下属发号施令
17、洞察下属跳槽前兆43
18、达韦尼和哈梅尔：怎样当最高领导
19、管理者应具有的五种习惯

企业领导的管理手册内容简介：
   居安思危是大多数中国人的思维方式，加上竞争激烈，僧多粥少，对于有才华的下属，上司多少总有些忌惮，担心乌纱帽丢在了他们手中。在许多公司，上司压制下属已经成为公开的秘密。更有甚者甚至不惜"重拳出击"，将对自己有威胁的员工扫地出门。而据了解，大多数员工离职的真正原因也并非对薪酬不满，而是认为无法与上司共事，难道上级压制下属，一个永远无法解开的死结？那是我工作经历中的一场噩梦自由撰稿人俞晓：上级压制下属是绝对存在的现象。我选择作自由撰稿人就是被压制的经历造成的"后遗症"。
　　我曾在一家公关公司作过策划。刚进公司的时候我的部门经理非常欣赏我，甚至夸我说我是他见过的最好的策划。由于我在公司学历最高，而且工作成绩也不错，我很快提升为部门副经理。然而没想到，这却成了我噩梦的开始。
　　我被提拔后，经理对我的态度表面上并没有发生任何变化，但慢慢地，我发现原来一起作策划的同事都开始孤立我。后来我才知道，经理多次对他们提到，本来他想在老员工中提拔一个副经理，可我利用和老板的不正常关系把他们挤掉了。接着，老板的秘书又悄悄告诉我，经理在老板面前打我的小报告，说我偷取其他同事的策划方案出去卖钱。

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