企业物流筹划与生产计划的制订(ppt 101页)

企业物流筹划与生产计划的制订目录：
第一讲：生产计划的制订与实施
第二讲：企业物流筹划
第三讲：仓储决策
第四讲：库存决策
第五讲：采购与供应决策

 

企业物流筹划与生产计划的制订内容简介：
    日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计划和安排，以为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、高效。
    为迎合顾客需求而对原材料、半成品、产成品及相关信息和服务从产地到消费地的高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实施与控制过程。
    企业物流战略和规划确定企业的战略方向，以实现其财务、发展、市场份额及其他方面的目标是管理层应考虑的首要问题。随后，企业计划被分解成不同职能部门的子计划。在这些子计划中，需要作出许多具体的决策。
      在物流方面，需要作出的决策包括：仓库选址、确定库存政策、设计订单录入系统以及选择运输方式。其中很多取决于不同物流理念和物流管理人员能运用的决策手段。

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