发展卓越团队的七个阶段(ppt 23页)

发展卓越团队的七个阶段目录：
一、团队发展阶
二、团队发展图
三、开始阶段
四、团队的建立
五、队员的交流
六、摸索阶段
七、稳定阶段
八、价值标准
九、挣扎阶段
十、挣扎阶段的要点
十一、成功阶段
十二、协助团队成员迈向成功的方法
十三、终止阶段
十四、行动要点
十五、行动要点

 

 

发展卓越团队的七个阶段内容提要：
    稳定已经完成的工作
    集中团队的注意力
    固定奖赏或回馈团队成员
    探察团队成员热情是否开始削减  
    随时准备为团队注人新活力
    安排时间从事非工作性的享乐或放松活动
    鼓励大家担负起更大的责任
    定期回馈团队进展

协助团队成员迈向成功的方法
    把重点放在团队的表现上，如果你能亲自参与则更好
    鼓励团队成员进行积极的沟通
    推动团队成员间的相互依赖感
    成立专门解决问题的两人或数人小组
    要求成员就如何处理议题做正式的口头报告
    提供资源与鼓励以协助团队成长
    团队领导者应该行如团队成员而非领袖
    把每一项任务当作团队合作的契机
    通过承诺而非管制追求更佳结果
    强调团队而非个人奖励
    通过工作挑战、定期训练与个人发展，激发团队所有成员的潜力

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