世界管理大师德鲁克的详细资料(ppt 57页)

世界管理大师德鲁克的详细资料目录：
一、本讲座将探讨以下问题
二、彼 得 • 德 鲁 克
三、海尔的CEO 张瑞敏在CCTV2001年
四、“年度经济人物”颁奖典礼上的讲话
五、张瑞敏的远景（1999年）
六、德鲁克与中国企业家
七、中国企业家谈德鲁克
八、中国企业家的实践
九、企业家面临的挑战
十、杰克 • 韦尔奇谈彼得 • 德鲁克
十一、韦尔奇的远景 (1981年)
十二、通用电气公司的使命和价值观
十三、整顿，出售和关闭（1983年）
十四、各目光远大的公司的核心思想
十五、德鲁克在企业界的影响
十六、深受德鲁克影响的企业领袖
十七、惠普之道
十八、企业与企业的目的
十九、企业家的定义
二十、获得结果的途径
二十一、德鲁克谈创新
二十二、德鲁克谈企业家精神
二十三、德鲁克谈变革
二十四、德鲁克的事业理论
二十五、定义企业使命，规划企业目标的重要问题（一）
二十六、定义企业使命，规划企业目标的重要问题（二）
二十七、定义企业使命，规划企业目标的重要问题（三）
二十八、知识社会下的管理者
二十九、管理的定义
三十、管理的三大任务
三十一、管理者的五项工作
三十二、应当设立企业目标的八大领域
三十三、制定目标的SMART原则
三十四、德鲁克管理学说三大特点
三十五、德鲁克之创见与贡献（一）
三十六、德鲁克之创见与贡献（二）
三十七、我认为我最重要的贡献是什么？（一）
三十八、我认为我最重要的贡献是什么？（二）
三十九、德鲁克论中国发展的核心问题
四十、德鲁克论中国发展的核心问题

 

 

世界管理大师德鲁克的详细资料内容提要：
   创新可以被定义为一项赋予人力和物质资源以更新和更强创造财富的能力的任务。
管理者必须把社会的需要转变为企业的盈利机会。那也是创新的一种定义。
企业家应具备管理能力，管理者要有企业家精神。

   企业家精神既不是科学也非一门艺术，它是一种实践。
   企业家精神既不是“自然的”，也不是“创造性的”，而是培养出来的。

   我们不能管理变革，我们只能领导变革。

   在一个结构快速变迁的时期，唯一能存活的只有能够领导变革的人。
   在21世纪，管理最大的挑战是使组织成为变革的领导者。

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