怎样成为优秀的管理者(ppt 154页)

怎样成为优秀的管理者目录：
第一讲：大环境发展趋势与企业对策
第二讲：角色认知与角色转换
第三讲：时间管理
第四讲：目标管理
第五讲：制定计划工具一
第六讲：职务分析的内容
第七讲：授权
第八讲：问题管理
第九讲：绩效评估
第十讲：激励
第十一讲：沟通
第十二讲：..............

怎样成为优秀的管理者内容简介：
    科学管理在实质上包涵着要求任何一个具体机构工业中的工人进行进行着一场全面的心理革命——要求他们在对待工作、同伴和雇主的义务上进行一种全面的心理革命。
    人际关系角色在上级面前是被领导者，完成上级指令，在下级面前是领导者，下达指令并对结果负责。在同级面前，协作者的角色。在用户面前是公司形象的代表，代表公司履行各项职责。
    决策者角色将上级下达任务转化为部门目标，并有效解决目标实施中的问题。帮助解决部属目标实施中遇到的问题。要善于发现将来的问题，并将问题转化为机会，作为制定规划的依据。
                      

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