企业综合计划实务管理篇(ppt 51页)

企业综合计划实务管理篇目录：
第一节 综合计划管理认知基础：概念、任务、作用
第二节 综合计划管理实务：种类、指标体系和经营目标、基本内容、工作程序和各环节内容
第三节 基础工作和人员要求：八项基础工作、人员素质要求
第四节 综合计划管理的执行、检查与考核

 

 

 

企业综合计划实务管理篇内容简介：
    企业的综合计划管理是指制定计划、执行计划和分析计划执行情况的一系列活动的有关理论、原则、制度和方法的综合运用。
    计划管理的提出和存在理由，是由企业管理的任务决定的：企业管理具有二重性，因为它所管理的生产过程本身具有二重性.生产过程是生产力和生产关系相互结合,相互作用的统一过程.要保证生产过程顺利进行,企业管理就必须执行各方面的职能.依据企业经营外部环境的变化、结合企业内部条件，通过编制计划，把内部的人力、物力、财力和其它资源与各项工作，科学组织起来，充分发挥企业优势和消除薄弱环节。
     综合经济技术指标：把生产经营活动串联起来：b、统一的部暑：有组织有领导地，通过公司会议、文件、管理层级全面地、由上而下安排下去：c、全员全过程措施：通过制定计划、组织执行和检查分析，使企业和生产经营活动协调发展，保证各项计划任务的完成，力争取得好的经济效果。

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