建筑业风险管理的识别(ppt 73页)

建筑业风险管理的识别目录：
1、风险识别
2、造成财务风险乃至财务危机的因素及类型
3、建筑业企业财务预警管理体系的建立
4、中技集团公司应对市场变化,坚持科学发展
5、金融危机的前景

 

建筑业风险管理的识别内容简介：
    全球化经济危机的影响逐步蔓延到各个实体行业，中国建筑业倍感奇寒。投资性需求萎缩，房地产未被列入国家十大振兴产业规划，房地产产业链上的企业发展开始滑坡，建筑业企业无不例外产生连锁反应。建筑市场不正当竞争依然存在，工程招投标环境恶劣，项目违约风险增强，各种不确定性因素的出现，都会给建筑业企业带来经营、管理风险，加剧了财务风险，引发财务危机。如何识别、规避财务风险，应对财务危机，直接关系到建筑业企业能否平稳渡过金融危机。
    风险管理对项目目标的主动控制，是建立项目风险的管理程序及应对机制，以有效降低项目风险发生的可能性，或一旦风险发生，风险对于项目的冲击能够最小。
    用现金流整合所有的行动 ----一直以来是我公司行动的根本，绷紧一根神经：当月合同收款额（实打实的进帐）。要取得一个好的现金流入，就有利润可谈，没有收款，管理什么？现金流的稳定和快速，决定了资金的利用率和最终的回报。它放大了资金的杠杆效应，资金流的快速运转，使公司可以比同等资金规模的公司做更大的业务。

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