某公司管理人员的执行力(ppt 33页)

某公司管理人员的执行力目录：
一、为什么执行难
二、执行型公司的特点
三、怎样、如何执行
四、如何打造执行团队

 

某公司管理人员的执行力内容简介：
     执行——是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；执行，是企业一年365天里最基本的常态。
     执行力，是企业组织完成任务的能力。是企业的战斗力、竞争力、决胜力。高度：企业的决策方案在执行过程当中，标准渐渐降低、甚至完成走样，越到后面离原定的标准越远。速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
     大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却善长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。可以这样说：一个好的执行部门能够袮补决策方案的不足，而一个再完善的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。

    

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