管理模式创新的选择方案(ppt 185页)

管理模式创新的选择方案目录：
第一章：报告结论和研究思路
第一节：本报告主要结论
第二节：研究思路与原则
第二章：长城电工管理创新方案研究成果
第一节：管理创新核心内容
第二节：管理创新可能方案
第三节：管理创新方案选择
第三章：管理创新推荐方案：体制创新
第一节：关于法人治理结构
第二节：关于“三分开”问题
第三节：关于产权多元化
第四章：管理创新推荐方案：机制创新
第一节：组织结构调整与功能划分
第二节：高层管理人员职责分工
第五章：管理创新推荐方案：观念与文化创新
第一节：观念创新
第二节：文化创新
第六章：管理创新推荐方案：组织变革之实施

 

管理模式创新的选择方案内容简介：
   长城电工的管理模式创新是一个系统工程，需要在管理体制、管理机制和企业观念与文化各个方面进行整体创新。管理体制创新重点在于法人治理结构的完善；管理机制创新体现在组织结构调整和相应的运作到位；企业观念和文化创新是整个管理模式创新的基础和保障。
    长城电工可以考虑的管理模式创新有三种方案，其中方案三的实施成本最高、实施周期最长、实施风险也最大；方案一的实施成本最低、实施周期最短、实施风险最小，但创新程度最低，创新效果欠佳；方案二居于方案一和方案三之间，最适合于长城电工目前情况，系南洋林德推荐采纳的方案。在实施管理模式创新的同时，长城电工尚应进一步明确企业的中长期发展战略目标与规划，并逐步建立起与新的管理模式相匹配的长城电工人力资源绩效考核与激励系统，通过规范化的现代企业制度实践达到不断变革与发展之目的。

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