某集团组织管理的再造模式(ppt 93页)

某集团组织管理的再造模式目录：
第一讲：理顺母子公司体系,加强集团规范管理
第二讲：企业集团预算管理制度
第三讲：经济运行分析
第四讲：组织职能、规范体系与激励机制
第五讲：组织再造  事业部架构  发展战略思路

 

某集团组织管理的再造模式内容简介：
    经济运行分析是股东对子公司经济运行状况的监督、评价以及运行趋势的预测
经济运行分析是控股公司3+3+1管理模式中运行监控体系的组成部分运行监控体系包括：报审报告制度、重点任务分析、经济运行分析和审计监督经济运行分析结果的使用：经济运行分析的结果直接向母公司董事会和总裁班子汇报，供领导决 策时参考，但经济运行分析部门不能直接将经济运行分析的结果用于指挥和干预子分公司的正常运行。

 

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