策划的艺术管理篇(doc 4页)

策划的艺术管理篇内容简介：
    策划是一个极具争议和令人误解的行业。更有甚者，很多策划人自己也不理解策划的真正意义。不仅在中国，甚至在策划业极发达的美国，也还是有人不能给策划一个确切的定义。中国的策划人大多以点子起家，凭口才和关系来发展并依靠名人效应来维持。中国的策划业的确缺少科学性，战略性，计划性，可行性和系统性。我写这本《策划的艺术》就是希望为中国的策划人提供一套完整的可遵循的步骤和方法。如果本书在语言和用词上对策划界的同行们有冲击的话，请原谅我的无心。
    目前在中国的策划业有一个很怪的现象，很多人把广告当成策划之本，作CI的，声称可以搞立体策划，包括管理策划，营销策划，区域策划等等；但广告、CI 不能代替企业的全方位策划，因为策划是一个极具科学性的系统工程，是集诊断，调研，思考，创意，点子，设计，决策和实施于一体的一连串的智慧。换句话说，策划是指在对客户和市场的现状进行仔细评估的基础上，并对客户的短期和长期目标有了充分了解之后，所作出的把客户的优势发扬，劣势降低，并能充分发挥客户现有的财力，物力 和人力资源以实现目标的具有竞争优势的战略决策过程以及实施过程。 所以说，策划不仅是一种设计，一种选择，策划还是一个改变现状，运筹帷幄的规划蓝图。 成功的策划不但可以反映一定的规律，还可以给人以深刻的启迪。
    策划人就是整个策划过程的统帅。策划人必须随着中国改革开放的持续深入和国际经济大循环脚步的不断加快，逐步调整自身的发展战略和步伐。中国的策划人通过向客户提供专业策划咨询，不仅可以将国外的企业领进中国国门，还可以将许多中国的优秀企业推荐给世界，更为中国的大中小企业发展出谋划策。中国是一个充满商机和巨大潜力的市场，中国的策划人将大有可为。
    并不是每个人都有资格成为策划人。策划人要比普通的管理者，市场营销专家，行业的领袖，学者等在运用智慧方面和分析诊断方面等更高一筹，否则，帮企业，团体或个人策划就是一句空话。策划人虽然不可能成为每个行业的专家，但策划人的综合素质，人格，职业道德，工作作风和实际经验必须是一流的，独特的，令人信服的。
    随着策划业在中国的发展，越来越多的有识之士有意投身到策划行业中来。但很多人不晓得如何开始。由于中国的策划业鱼龙混杂，良莠不齐，众多的策划公司 充斥了每个角落和每个行业。大多数策划人还是以打游击的方式生存，他们的发展空间很小，成功的概率也不高。 很多人以为有了学士，硕士或博士的文凭就可以在策划领域跃跃欲试，大显身手了，其实这是一个误区。策划业要求策划人具备丰富的人生阅历，扎实的理论基础，和独特的智慧，而书本上是无法提供生活阅历和智慧的。当然中国还是有一些出色的策划人的，我所知道的就有很多，从策划魔王陈放，何阳，赵强，到王志纲，余明阳等，他们以自己的成功策划为中国的策划业添了辉煌的一页。但因策划业兴起来后，很多人都往里钻，搞得中国的策划业大有“过街老鼠”令人生厌的感觉。很多优秀的策划人也因而受到牵连，使得冤案无法昭雪，实在令人惋惜。
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