企业领导管理的基础知识(ppt 85页)

企业领导管理的基础知识目录：
一、管理的基础　　
二、领导与管理
三、部属的培育
四、互信机制的形成
五、问题分析与解决
六、开会与简报技巧
七、时间管理
八、目标展开与绩效评估

 

企业领导管理的基础知识内容简介：
     企业始于人止于人，部属的培育乃是主管人员的重要职责之一。唯有培养部属企业管理才，才能塑造企业的未来，让公司永续经营。部属的培育，不应只顾到目前执行的工作，更应考虑到未来的变化，并与企业目标相结合。(人力资源规划)透过部属个人能力的提升，才能汇集进而产生综合效力。部属的培育不能仅着重于专业技能及方法，正确「观念」及积极「态度」的灌输，才是长治久安的源头力。部属的培育应以实务现场工作训练(OJT)为主，外训为辅。

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