卓越领导艺术管理篇(ppt 80页)

卓越领导艺术管理篇目录：
第一部分：决断力
第二部分：影响力
第三部分：学习力

 

卓越领导艺术管理篇内容简介：
     领导的象征艺术：通过一件事，组织里的一个仪式，一个举动，把领导的意图巧妙地传达给大家。一个经理能够激励他的属下，就是最大的成绩。要使一个组织有活力、有生气，激励就是一切。也许你可以干两个人的活，但你成不了两个人，你必须全力以赴地去激励另一个人，再让他去激励手下的人。
     领导与管理没有优劣之分，领导与管理不可能单独产生作用，每一个领导者，应该一手抓领导，一手抓管理，做一个领导型的管理者。
     领导力的第二个核心是用人，用人就是影响人。影响人就是以人为本，通过激励、自我激励、制度激励、心智激励和个体及群体的激励，把人的潜能和显能充分地调动起来。同时要注意激励的艺术，通过沟通增进认同感，把大家凝聚在一起。学会运用软权力和硬权力，因人、因事、因环境进行权变，提高领导艺术。还要学会区分领导与管理的不同，在实践中不断提升领导力，成为一名从优秀到卓越领导型的管理者

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