企业团队管理的组织形式(ppt 74页)

企业团队管理的组织形式目录：
第一部分：理解团队
一、认识团队
二、团队的定义
第二部分：组建团队
一、团队的组织
二、团队的形成
三、团队的领导
第三部分：团队的故障分析与解决
第四部分：评估团队

 

企业团队管理的组织形式内容简介：
    “一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”团队建设的核心是团队成员间就其应用于工作中的共同价值观和原则达成一致。团队被授权完成一个共同的目标，必须开始建立自己的愿景，而且愿景和公司的总策略相一致的。

 

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