某公司管控模式与组织架构设计(ppt 99页)

某公司管控模式与组织架构设计目录：
一、前言
二、组织架构优化设计
三、管控模式设计
四、母子公司责权划分
五、管控体系设计

某公司管控模式与组织架构设计内容简介：
    对于上下级的工作权限和职能划分有清晰的界定，有明确的管理范围和直接负责对象，层层负责，尽量避免越级指挥和越级报告,营造扁平化组织管理构架。通过计划和预算来控制，而不是事事审批，事事汇报，避免事无巨细都有直接地行政干预，给职能部门提供合适和广阔的工作舞台和空间，提高对外界和事务的快速反应能力。整个企业能够通过制度来规范而不是通过“人治”的手段来管理，尽量避免例外管理和因人对事，制度面前人人平等不仅需要制定规范的制度，更重要是能够有效地贯彻和执行制度。

 

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