企业精细化管理的原则(ppt 122页)

企业精细化管理的原则目录：
第1单元、系统思考与关键细节
第2单元、精细化管理问题解决模式
第3单元、精细化管理前提、原则、方法

 

企业精细化管理的原则内容简介：
    中国的家庭农耕是小而全、多元化、不精确计量，自我配套，自我自足的综合性经营，加上经济生活连带化，由此便容易产生与西方人擅长分析的思维方式不同的，综合思维、整体思维、模糊思维方式。在企业里关键的少数制约着次要的多数。干部就是“关键的少数”。如果把管理人员抓住了，就把系统抓起来了，从而整个企业才能有效地运转。管理不到位、粗放、下属才有机可乘，有空子可钻，才可使用隐性规则，才有执行不到位的伸缩空间。

 

..............................