公司开发部项目考核目标的设定(ppt 32页)

公司开发部项目考核目标的设定目录：
1、产品开发部设计员考核举例—月度
2、产品开发部设计员考核举例—步骤
3、月度考核目标设定与评价
4、月度考核等级评定
5、项目考核目标设定与评价-组长
6、项目考核目标设定与评价-成员
7、年度同级周边绩效考核评分表
8、年度考核评分统计表
9、年度能力评分表-直接上级评价
10、年度等级评定
11、...............

公司开发部项目考核目标的设定内容简介：
    产品开发部部长根据得分(85.2)和等级比例限制，确定考核等级,报直接上级审批考核结果交人力资源部,确定考核系数,用于计算薪酬等就最后结果反馈给设计员，肯定成绩、发现问题、明确改进目标；同时确定出下一月度工作目标。
    人力资源部统计最后得分，反馈给产品开发部部长，产品开发部部长根据得分确定考核等级,报直接上级审批考核结果交人力资源部,确定考核系数,运用于计算薪酬以及职务评定等就最后结果反馈给设计员，对考核结果不满可以向人力资源部申诉。

 

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