企业项目管理计划的执行步骤(doc 41页)

企业项目管理计划的执行步骤目录：
第一章：计划书概要 
第二章：项目背景 
第三章：项目介绍
第四章：市场分析 
第五章：投资分析与管理
第六章：项目执行 
第七章：项目执行步骤 
第八章：项目远景 

 

企业项目管理计划的执行步骤内容简介：
    方太积累有10余年的丰富的厨具产品经验和行业经营经验，这些丰富的产品、行业经验使得方太操作B2C项目更具产品线设计、组合、优化方面的专业优势。同时，也使得方太在掌握、引领厨房用品消费市场行情方面占尽先机。此外，无论是传统线下商品交易，还是电子商务的线上交易，卖家的核心价值仍主要体现在产品和服务方面，也即提供高质量的对消费者有高价值的商品，方太在产品质量和销售服务上的一些列管理标准和严格控制也将为“有家”B2C网站给消费者提供令人满意的商品提供质量和服务上的保障。
    方太拥有丰富的企业管理经验。方太已然成为我国厨具领域最具市场号召力的品牌。这一品牌价值的形成是与方太对产品质量一以贯之的严格管理和对企业管理模式始终不怠的探索提升分不开的。方太的质量奖经营管理模式、全员绩效管理系统、高效销售与市场营销管理系统、DRP分销管理系统、CRM管理等系统以及“基于事实、积极、坦诚、开放”的工作环境，将成为“有家”B2C项目管理的有益借鉴。

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