物流成本管理的基本意义(doc 31页)

物流成本管理的基本意义目录：
第1章 生产企业物流成本 
1.1 生产企业的物流成本内涵 
1.2 物流成本分类意义 
1.3 物流成本构成 
第2章 物流成本管理与控制 
2.1 物流成本管理意义 
2.2 物流成本管理与控制目的 
2.2.1 物流成本核算层 
2.2.2 物流成本管理层 
2.3 物流成本控制的原则以及内容 
第3章 成本的核算 
3.1 成本核算的意义 
3.2 成本核算方法及流程
3.2.1 核算方法 
3.2.2 物流成本核算在应用中存在的问题 
3.2.3 企业物流成本核算方法的现实选择 
第4章 降低企业物流成本 
4.1 降低物流成本的意义 
4.2 降低物流成本的有效途径 
4.3 降低物流成本的具体方法 

物流成本管理的基本意义内容简介：
    在国内生产企业中，物流成本是除去原材料成本之外最大的成本支出项目。如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结，正在不断的探索降低物流成本的有效途径。但是我们必须清楚的是，为了提高形象及信誉，企业必然会提高物流服务水平来适应市场的竞争，所以对物流系统这部分所投入的资金会较高，因此提高了物流成本。企业很难既提高了物流服务水平，同时又降低了物流成本。但是物流成本上升的幅度低于经济效益的增长幅度，所以物流成本占的比例是在缩小，从而成为经济效益提高的源泉。物流总成本是企业管理物流运作的主要指标，但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。通过物流总成本的统计分析，使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状，明确目前关键的瓶颈问题以及突破口，提出解决的方法，以提高企业整体的运作绩效。
    对物流成本进行分类可以向管理者提供更多对决策产生影响的细节问题，但企业的物流活动是按照功能的不同来组织进行的，如订单处理、运输等，而且大多数企业采用帐户划分成本，物流成本无法单独列示，因此，划分物流成本任务艰巨。企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。物流总成本是企业管理物流运作的重要指标，如何在不降低服务水平的前提下，降低物流总成本是企业的一项经营目标。
    运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。为降低物流总成本需要严格控制在运输方面的开支，加强对运输的经济核算。

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