企业战略规划的实施方法(ppt 76页)

企业战略规划的实施方法目录：
1、战略规划方法
2、成功的战略规划案例
3、对某公司战略规划流程的启示

 

企业战略规划的实施方法内容简介：
    战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会，制订相应的战略。战略质询会作为公司每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询。
    战略规划是公司发展宏图的体现及细化，是对将来的展望公司总裁及商品/经营中心负责人“拥有”各自的战略规划总裁及公司高层领导投入大量时间对各商品/经营中心提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度公司战略规划部门提供集团高层领导和商品/经营中心在规划过程中的支持，而不是规划的批准者战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础
战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要。

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