企业生产物流的管理模式(ppt 71页)

企业生产物流的管理模式目录：
第一节：生产物流管理概论
第二节：企业生产模式
第三节：生产计划概论
第四节：大规模定制生产物流

 

企业生产物流的管理模式内容简介：
    由于市场竞争加剧，科学技术发展迅速，产品更新换代速度加快及人们对产品多样化的需求增加，使得机械制造业向多品种小批量生产方式发展。为适应这种情况的变化，美国、日本等国开展了大量的对策研究，提出了许多新观点、新思想、新概念。随后，诞生了许多先进制造技术与系统，例如柔性制造系统FMS、计算机集成制造系统CIMS、并行工程CE、独立制造岛、精益生产LP、智能制造系统IMS、敏捷制造系统AMS、生物制造系统BMS、全能制造系统APS、虚拟制造系统VMS与全球制造系统等。
    随后，诞生了许多先进制造技术与系统，例如柔性制造系统FMS、计算机集成制造系统CIMS、并行工程CE、独立制造岛、精益生产LP、智能制造系统IMS、敏捷制造系统AMS、生物制造系统BMS、全能制造系统APS、虚拟制造系统VMS与全球制造系统等。
    生产物流:是指企业在生产工艺中的物流活动（即物料不断地离开上一工序，进入下一工序，不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动）。企业生产系统中物流的边界起于原材料，外构成件的投入，止于成品仓库。它贯穿生产全过程，横跨整个企业（车间、工段），其流经的范围是全厂性的、全过程的。物料投入生产后即形成物流，并随着时间进程不断改变自己的实物形态（如加工、装配、储存、搬运、等待状态）和场所位置（各车间、工段、工作地、仓库）。
  

  

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