某汽车公司某年度经营计划编制管理(doc 50页)

某汽车公司某年度经营计划编制管理目录：
第一章 经营计划目标书
第二章 经营计划编制说明
第一节 某年度计划编制总体说明
一、经营经营计划概念
二、某年度经营计划编制范围
三、某年度经营计划编制原则
四、某年度经营计划编制要求
第二节 某年度经营计划分项计划编制说明
一、年度目标概述
二、销售计划编制说明
三、生产计划编制说明
四、质量计划编制说明
五、采购计划编制说明
六、投资计划编制说明
七、人力资源计划编制说明
八、安全计划编制说明
九、成本计划编制说明
十、财务计划编制说明
第三章 预算大纲
第一节 预算的目的和意义
第二节 预算的范围
第三节 预算管理组织
第四节 经营计划和预算项目
第四章 预算编制指导书
第一节 销售预算
第二节 生产预算
第三节 直接材料预算
第四节 直接人工预算
第五节 库存预算
第六节 费用预算
第七节 采购预算
第八节 人力资源成本预算
第九节 投资预算
第十节 现金预算
第十一节 预计损益表
第十二节 预计资产负债表
第十三节 预计现金流量表
第五章 预算表格
第六章 经营计划明细项目
第七章 经营计划和预算编制计划
第八章 联系信息
第九章 某年生产计划
9.5  客户关系经理胜任素质模型
9.6  大客户服务经理胜任素质模型
9.7  客服信息主管胜任素质模型
9.8  呼叫中心经理胜任素质模型
9.9  客户投诉主管胜任素质模型
第10章  人力资源部胜任素质模型
10.1  人力资源部人员胜任素质模型
10.2  人力资源部人员职业素养定义表
10.3  人力资源部人员知识分级定义表
10.4  招聘经理胜任素质模型
10.5  培训经理胜任素质模型
10.6  绩效考核经理胜任素质模型
10.7  薪酬经理胜任素质模型
10.8  劳动关系主管胜任素质模型
第11章  行政部胜任素质模型
11.1  行政部人员胜任素质模型
11.2  行政部人员职业素养定义表
11.3  行政部人员知识构成及其范围一览表
11.4  行政主管胜任素质模型
11.5  前台接待主管胜任素质模型
11.6  行政人事经理胜任素质模型
11.7  监察主管胜任素质模型
11.8  法务专员胜任素质模型

 

 

某汽车公司某年度经营计划编制管理内容提要：
   经营计划是为了使企业适应环境的变化和企业经营方针与目标的实现而制订的。它不是常规性的工作计划，而是一种总体性的规划。它是在对经营方针与目标这种宏观思想的把握基础上所做出的具体落实方案。
某年度经营计划编制原则：
1.子公司职能部门负责相关分计划的汇总、平衡、编制及执行情况的分析。
2.子公司财务部是单位计划的牵头部门，负责公司综合计划的汇总、平衡及编制，负责综合计划执行情况的跟踪、分析和考核协调工作。
3.围绕奇瑞公司确定的05年度目标，各单位参照2004年度的历史水平并结合自身情况编制各分项计划。
4.计划编制程序为奇瑞公司董事会确定年度目标后，奇瑞科技财务管理部组织各单位采取“自上而下、自下而上”方法，循环往复，共计三轮。

 

..............................