物流信息化应用管理(doc 38页)

物流信息化应用管理目录：
上篇（基础篇）
一、信息化能给物流企业带来什么
1.促使物流成本的降低
2.促进物流流程的优化
3.加快物流的标准化
4.提升物流企业竞争力
二、物流企业信息化现状分析
1.信息化的意识淡薄
2.技术物流设备落后
3.信息资源管理混乱
4.信息化建设投入不高
5.缺乏高素质的综合性人才
中篇（问题篇）
三、明确物流企业信息化的需求层次
1.基础信息化需求
2.流程优化的信息化需求
3.供应链管理的信息化需求
四、扫清物流企业信息化的现实障碍
1.宏观层面的障碍
2.微观层面的障碍
五、跳出物流企业信息化的几个误区
1.信息化建设脱离企业的实际
2.开发商的选择方式不尽科学
3.信息化建设没有完善的规划
4.不懂信息化的人员领导项目
5.不愿意接受合理的服务支出
6.软件交付使用就已万事大吉
下篇（建议篇）
六、物流企业信息化的一些建议
1.信息化之前要尽量统一内部思想
2.必须认识到服务是物流信息化的核心
3.加快物流公共信息平台建设
4.物流企业信息化联盟共建
5.拔高信息化的战略定位
6.充分利用先进的信息化技术
7.需要注重信息化所带来的经济效益

 

 

物流信息化应用管理内容提要：
   物流信息化的直接结果是信息流动的加快、信息流动的及时准确，而信息的迅速流动直接关系到物流的工作流程的平衡。例如，对一个厂商来说，要想实现快速的交付，可能采取两种方法，一是在当地的销售办事处积累一周的订单，将其邮寄到地区办事处，在批量的基础上处理订单，把订单分配给配送仓库，然后通过航空进行装运；二是通过速度较慢的水上运输，两者相比，显然前者没有多大的意义，而后者可能实现在较低总成本下甚至更快的全面交付，由此可见，物流信息化关键的目标是要平衡物流系统各个组成部分，这也决定了我们必须对物流流程进行重组。比如，沃尔玛与供货商合作，建立快速补货体系。我们知道，常规的零售商与供货商的业务流程一般如下：零售商进行销售——发现商品库存快到最低点——向供货商要货——供货商发货——零售商入库——进行销售，这是最常见的方式。但沃尔玛却采取了另一种方式，是在计算机及网络技术的基础上进行的。沃尔玛对于某供货商每天的销售数据，不仅要发到自己的总部，同时通过“RETAIL LINK”软件包，利用互联网，发送到供货商的计算机系统内。这样，供货商对其商品销售的数据不再是1个月后才能知道。由此也可以看出，物流信息化必然要求进行物流流程重组。但是对物流流程的重组并不是对原有物流系统的全盘否定，而是使物流系统再升华，使物流更加合理化、高效化、现代化，使物流时间、空间范围更加扩展。

 

 

 

..............................