塑造高绩效的企业团队建设管理(ppt 40页)

塑造高绩效的企业团队建设管理目录：
一、以团队为基础的组织
二、团队角色理论的应用
三、塑造高绩效的团队

 

塑造高绩效的企业团队建设管理内容提要：
团队的几种类型：
  1）项目团队（Project  Team）
  2）单元团队（Cell  Team）
  3）虚拟团队（Virtual Team)
团队的工作形式
　　　　　1）团队名片的出现
　　　　　2）办公桌位置的摆放
　　　　　3）头脑风暴法的应用
　　　　　4）绩效考核与奖酬体系
2 、 协调员  CO（Coordinator）
A 典型特征
 沉着；自信；有控制局面的能力
B 积极特性
 对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观
C 能容忍的弱点
 在智能以及创造力方面并非超常
D 在团队中的作用
 1明确团队的目标和方向
 2选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序
 3帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限
 4总结团队的感受和成就，综合团队的建议

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