BDZH公司项目管理建议书(ppt 69页)

BDZH公司项目管理建议书目录：
1、BDZH简介
2、关键问题
3、解决方案
4、研究步骤
5、附件

 

BDZH公司项目管理建议书内容简介：
    运用组织行为学和现代人力资源管理理论和方法，对塔里木油田分工的组织结构、人力资源及管理现状进行客观的分析和评价；根据公司发展战略和目标，设计和确定合适的公司组织结构，制定公司整体性人力资源开发配套政策；建立配套机制，营造并进一步扩大公司人才竞争优势，为公司战略目标实现提供组织和人才资源保障。
     由塔里木油田勘探开发指挥部转变而来，具有很强的计划执行机构的特色，需要完成由“花钱的机关”向“挣钱的企业”转变；组织结构的刚性强，适应业务变化和市场变化的能力弱，需要完成由“计划定组织结构”向“市场定组织结构”的转变；由“因人设岗”向“因事设岗”转变；横向协调和纵向控制不同程度都存在问题，影响了组织的运作效率。

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