某咨询公司项目管理计划书(ppt 36页)

某咨询公司项目管理计划书目录：
1.项目内容
2.格林的具体做法与交付件举例
3.项目时间预估与说明

 

某咨询公司项目管理计划书内容简介：
    本组织变革项目系依据陈总裁所提需求，在CEO既定的战略方向而形成的一级组织框架下，来进行部门分工与职责细化／关键岗位权责定位、跨部门关键决策流程／权限的梳理，并以关键绩效指标（KPI）贯穿、连结相关岗位…等的整体组织运作体系设计。
    透过格林专业的方法论，进行访谈、调研、与设计，过程中，并与三全高管团队紧密合作与互动；设计适当的研讨会，以「行动－学习」（Action Learning）的方式，确保团队对于此次组织变革理念的认同与承诺、产生「主人公」意识（Ownership）、并提高其组织管理的能力。格林将根据三全总裁的战略思考方向，将三全公司的战略目标、商业与运营模式予以总结、具体清晰的描述，作为组织设计的基础。

 

 

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