八大浪费介绍及管理分析(ppt 46页)

八大浪费介绍及管理分析目录：
一、不良品浪费
二、 过生产浪费
三、过程浪费
四、动作浪费
五、库存浪费
六、移动浪费
七、不平衡浪费
八、管理浪费

 

 

八大浪费介绍及管理分析内容提一套：
(一) 浪费的定义：
      生产过程中,因来料或制程不良,造成的各种损失, 如:
直接﹕物料报废、搬运、返工以及后工序的等待, ……
更甚﹕质量不稳定→客户抱怨→顾客忠诚↓﹑库存↑ →采购(供应)计划紊乱……
(二) 浪费的表现：
人(Man)﹕搬运﹐重工﹐维修﹐更换﹐等待
机(Machine)﹕等待或空载
料(Material)﹕报废﹐退换﹐库存
法(Method)﹕拆卸﹐分析﹐判断
环(Environment)﹕存放区﹐搬运﹐维修区
(三) 浪费的产生：
来料不良(Incoming)﹕供货商流出不良品﹔        物流破坏﹔进料检验﹑投入检查或后工序               未发现﹔制程不防呆﹔
制程不良(Process)﹕作业者损坏﹔设备﹑治工具不防呆﹔制程不防呆﹔
使用者破坏(User)﹕未提醒﹔未按要求﹔人为破坏﹔不小心损坏﹔设计不防呆﹔
(四) 浪费的消除：
来料不良(Incoming)﹕及时制止﹔供货商改善(制程﹑品管系统﹑包装物流)﹔进料质量控制﹔提醒投入者注意﹔制程防止不良流出﹔
制程不良(Process)﹕及时指正﹔培训技能﹔设备﹑治工具﹑工艺流程防呆﹔
使用者破坏(User)﹕及时提醒﹔醒目标示﹔培训﹔教导﹔

 

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