某超市卖场管理的基本概念(ppt 72页)
某超市卖场管理的基本概念(ppt 72页)内容简介
某超市卖场管理的基本概念目录:
一、行业的特征
二、管理的定义
三、管理的初步概念
四、毛利计算
某超市卖场管理的基本概念内容提要:
一个有经验的部门经理可被比作一个商场的经营者,他对以下内容负责:
●通过入选商品,决定商品价格结构和促销获得的营业额.
●商业毛利,因为由他本人来确定其商品的销售价格
●费用:员工,库存和所有他所订购的商品.
●主持部门工作和每个员工的培训
为了更好地完成一个商人的职责,部门经理不是一个人在工作:
●他首先会得到处经理的协助,后者负责对他进行培训并根据其业绩,逐步地交给他在订货,确定销售价,决定促销等责任
●部门经理还能得到他的采购员的协助,
后者负责:
选择与本部门商业政策最相符的商品和供应商
和供应商洽谈,
给REAL TIME目录中的商品加代码.
组织供货
组织入选商品的样品收集
向部门经理和处经理进行建议能获得更多的盈利的销售
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