成为一个优秀管理者管理团队培训教材(ppt 154页)

成为一个优秀管理者管理团队培训教材目录：
一、大趋势与对策
二、自我超越的职业修炼
三、经理人角色认知
四、时间管理
五、组织部属
六、目标管理
七、计划管理
八、绩效管理
九、辅导部下
十、学会授权
十一、问题处理
十二、激励策略
十三、沟通艺术
十四、建设团队

 

 

 

成为一个优秀管理者管理团队培训教材内容提要：
    公司们现在正经历的变革比以前任何时候都大，这只不过是痛苦的开端，大多数经理们预计未来将面临连续不断的变革。我们认为，在要求调查对象展望未来之前，让他们回顾过去，评估一下公司在过去5年所经历的组织变革程度是恰当的。并不令人惊讶的是，57%的调查对象宣称，他们的公司在过去5年经历了深刻的或意义重大的变革。
当相同问题的时间框架前移到2010年时，调查对象中预计公司将经历深刻或重大变革的人数上升到79%。这表明，公司预见到变革的速度将加快，使得适应能力越来越重要。
中层管理人员能力提升培训承诺书：
1，我想提高自身的管理水平
2，欢迎大家指出我管理中存在的缺点，我会虚心接受，从善良的一面理解你们的建议
3，我坚信，批评、委屈、误解承受不了的人，无法担任管理 职务
4，我以后在工作中会不断对照公司对管理人员的要求及时改进自己的工作方法和绩效，我愿意接受大家的监督.
签名：
高度自我超越的人的特征？
自我超越是一种追求卓越的精神品格
高度自我超越的人，会敏锐的觉察到自己短处、能力不足和成长上限，但这却不动摇他十足的自信。他会学会如何在生命中产生和延续创造张力。
工作主动、且绩效高
学习更快，且能影响他人，能成为有影响力的人
责任心强、不推脱责任，且能胜任更高一级的工作
不在乎短期收益，而专注长远目标
任何组织都需要的可以鼓舞团队士气的人

 

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