某公司供应商管理方案汇编(doc 34页)

某公司供应商管理方案汇编目录：
一、供应商管理基本制度
 1、供应商管理基本原则
 2、供应商评审管理程序
 3、供应商综和评价指标
 4、供应商年度考评标准
二、采购控制程序标准范本
 1、采购控制程序
三、供应商管理基本流程
 1、供应商开发和淘汰流程
 2、供应商考评流程
 3、价格稽核流程
 4、模具分包流程
四、采购合同等标准范本
 1、采购合同
 2、供应商战略合作协议
 3、模具合同
五、供应商管理办法策划
 1、供应商整合策划
 2、供应商培训策划
 3、供应商成本优化策划
 4、选择合作伙伴策划
 5、采购成本和价格策划
六、供应商激励和罚则
 1、供应商激励措施  降低采购成本和开发供应商激励办法
 2、供应商延期交付罚则  交期考核办法
 3、供应商质量罚则
附件1、供应商整合计划
附件2、合格供应商名册

 

 

某公司供应商管理方案汇编内容提要：
.1总原则
1） 供应商关系分两种，一种是战略型合作伙伴关系，一种是一般合作关系。前者，是与公司的核心能力相关的供应商，应该在各个方面都要给与倾斜；后者，在相对稳定的基础上要更多地利用市场竞争机制，淘汰和更换部分不合格的供应商。
2） 为更好的利用供应商市场竞争的优势，集团的每大类产品（如齿轮类、塑料件类）3－4家供应商，每小类（如电钻齿轮、机壳类）产品2－3家供应商，一个供应商的供应量最多占整个集团总量的60%。
3） 为便于供应商的规范管理，今后公司的管理人员不得以任何形式（包括与他人合股、独资、经营、转卖等）参与公司采购零部件的供应、不得在与公司的供应链有关的公司兼职。
2 供应商的开发、规划和整合
1） 集团制造中心依据团队的策划方案，再依据集团发展的需要、供应商的交货业绩、价格、服务等综合能力、子公司分公司实际需要制订出“供应商整合计划”，供子公司分公司讨论后，由子公司分公司执行。
2） 子公司分公司也可根据实际需要，来决定供应商的开发、规划和整合，按照《供应商开发和淘汰流程》进行供应商的工厂质量能力评估、样品测试、新合格供应商审批等，然后报集团制造中心组织子公司分公司讨论后，制造中心编号和核准。
3） 子公司分公司新品开发时，应优先根据集团的规划选择供应商，各公司使用的非通用类零部件，由子公司分公司负责选择供应商。当现有的供应商不能满足新产品的要求或者明显没有优势时，再开发新的供应商，按《供应商开发和淘汰流程》执行。

 

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