连锁经营与社会化配送(doc 6页)

连锁经营与社会化配送
　连锁经营效益产生的一个重要途径是统一进货和统一配送。从我国的现实看，由于连锁企业的平均规模为10家店铺，要想实现统一配送存在着诸多问题：首先，由于资金来源的限制，每个连锁企业很难建立自己的连锁配送系统；其次，小规模的连锁企业建立连锁配送系统后很难产生相应的经济效益，有可能延滞连锁经营盈亏平衡点的到来；再次，由于各连锁企业独立配送中心的建立，在每店货运量不大的情况下，势必加大城市交通流量，造成运能和配送设施的浪费。因此，在发展连锁经营的过程中，建立连锁企业的社会化配送中心具有非常重要的意义。
　一、社会化配送及运作思路
　　所谓“社会化配送”就是将商品配送业务委托给由多家生产厂家和批发企业共同设立的“配送中心”进行，以提高商品物流的效率。其基本运作思路是：将原来由许多连锁配送系统或厂家分别向分散在某个地区的连锁店店铺送货（图１），改为先将许多厂家的商品集中到“社会化”配送中心，在中心将商品按要送往的各个店铺进行分拣、配货，然后统一向各店铺送货（图２）。
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