研发项目及项目计划管理(ppt 130页)

研发项目及项目计划管理目录：
一、前言
二、项目和项目管理的概念 
三、项目组建
四、项目计划制定
五、项目计划控制
六、市场意识
七、知识产权
八、质量控制
九、成本意识
十、主要流程简介
十一、项目人力资源管理
十二、项目管理知识

 

研发项目及项目计划管理内容提要：
项目的特征：
1.具有特定而明确的最终目标
2.具有具体的开始和结束日期
3.用合同、任务书或文件的形式发布
4.每个项目可能只发生一次
5.涉及成本、风险和时间管理计划
6.对具体的结果有明确的描述
7.支持企业的战略或业务发展
8.靠项目团队的努力来实现
项目管理全过程包括以下工作：
1.制定技术目标
2.组建项目组
3.制订项目计划
4.处理范围变化
5.控制实际进展
6.整理、完善技术档案
7.形成知识网络

 

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