企业组织设计咨询管理手册(ppt 45页)

企业组织咨询管理手册目录：
1、为什么组织同你的项目有关？
2、组织的核心框架
3、助理顾问在组织工作中的角色
4、进一步的资源
5、附录
      HPO告示
       7S 框架
       组织变革三角型
       驱动因素

 

企业组织设计咨询管理手册内容提要：
真正的变革领导者                                                          
1.“那些人有这样的名声：通过众人来改进业绩，并且以这种途径超越期望。”
2.追求完善的承诺
3.挑战当前权威的勇气
4.超越界限的进取心
5.他们自己与他人的动机
6.关心人们是如何被对待的及能够去工作的
7.身处幕后
8.一种对他们自己及其处境的幽默感
我们希望你从这本文件中得到什么
1。骄人的业绩是以战略与组织的综合为基础的
2。尊重与理解人们是一切变革的中心
3。解决过程问题（how)与解决事务问题(what)一样重要
4、助理顾问在组织工作中将扮演一个既重要又能得到丰厚回报的角色

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