卓越主管经理人培训教程(doc 64页)

卓越主管经理人培训教程目录：
一、管理是“金”！
二、投入资源
三、管理的职能
四、卓越的主管经理
五、培训的区别
六、管理的三个层面
七、管理者的夹板角色                
八、如何做一名出色的主管
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卓越主管经理人培训教程内容提要：
    激励的定义：就是通过一定的手段使销售人员的需要和愿望得到满足，以及调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达到既定的目标
  管理是“金”！
1.一个部门或一个公司的成功是偶然的吗？是运气好吗？是指标太低吗？
2.我们看到一个公司或一个部门的成功不是偶然的，是依靠良好的管理才能达到的！
3.成功者总在寻找成功的方法！
4.成功的方法来自于成功的管理！
一个组织系统管理的质量，直接影响了产出的结果！
由于管理不当而不能达成组织的目标，没有增长销售与利润，就是在浪费资源！
管理者的责任重大！
  例：国有企业的改革就是管理的革命。

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