美的公司竞争对手的集团战略管理(doc 30页)

美的公司竞争对手的集团战略管理目录：
一、项目背景 
二、咨询目的 
三、咨询内容 
四、研究方式 
五、咨询人员 
六、时间安排 
七、提交报告 
八、新华信工作流程图 
附录一：新华信公司专业顾问人员背景 
附录二：项目咨询费用及付款方式保密协议 

 

 

美的公司竞争对手的集团战略管理内容提要：
二、咨询目的
 本咨询项目目的如下：
在电子商务时代，在美的年销售额达80多亿规模的今天，美的面临的竞争将日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力，美的集团必须研究自己的主要竞争对手，并根据市场的变化和竞争对手的战略，调整原有的战略，调整的目标是整合内部各种资源，以提升集团各种综合竞争力，适应电子商务对传统商业的挑战，以保证美的在今后三到五年中，保持持续的增长和稳定的领先。
 三、咨询内容
本咨询项目研究的主要竞争对手包括5家，名单由美的提供。
每家竞争对手的内容包括10大方面，具体描述如下：
一) 集团公司整体战略分析
 －  目标确定原则
 －  方法选择
 －  参与制定者
 －  制定时间
 －  更新修正因素
 －  价值链构成
 －  核心利润能力
 －  市场竞争优势
二)  业务单元（BU）分战略和功能单元（FU）分战略分析
 － 业务单元战略制定的依据
 － 公司功能战略制定的依据
 － 公司整体战略和BU战略的关系
 － 公司整体战略和FU战略的关系
                                             
 

 

 

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