采购中心组织结构管理手册(doc 49页)

采购中心组织结构管理手册目录：
第一章 采购中心组织结构
第二章 仓储超市采购的定义
第三章 对采购人员的基本要求
第四章  采购工作的基本概念和原则
第五章采购中心的基本程序

 

采购中心组织结构管理手册内容提要：
（一）工作态度的要求
1．具有很强的敬业精神。
2．诚恳、认真、严谨、积极进取。
3．有礼有节，谦顺平和地对待他人，营造和谐高效的工作氛围。
4．不断学习掌握专业知识和产品知识。
5．以平衡的心态对待工作中的问题和困难，寻求积极的解决方法，提高团体协作精神。
（二）素质要求
1．受过良好的高等教育。
2．具有较高的EQ，良好的沟通能力和协调能力。
3．良好的综合素质，如判断力、决策力，高超的谈判技巧，组织管理能力，分析解决问题的能力，文件管理能力及文字处理能力等。
4．熟练运用计算机及商品管理系统。
5．熟练掌握英语。
（三）工作纪律
1．任何人不能以任何方式损坏公司利益和形象为结果，而谋取个人所不应得到的利益，违者将严惩。
2．上班：除特殊需要外，采购中心人员上正常班（8：30AM~5：30PM），每天工作时间8小时，每周计40小时。
3．市内外出：SM或M离开公司到市内办事必须通知其AM及MST离开及预计返回时间，收到公司呼唤时应立即回复。
4．外地出差：采购中心人员出差必须在二天前将出访计划交中心副总以上批准（见出访计划表），回到公司24小时内要将出访总结交中心总经理或副总经理。在外地其间，出差人员应每天给MST通话一次。如无特殊原因，出差人员应及时返回，否则应经中心副总经理以上批准。一般情况下，SM、M及AM不能同时出差，应留AM在公司处理一切事务。

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