企业经营环境管理及企业文化管理(ppt 33页)

企业经营环境管理及企业文化管理目录：
 第一节国际企业的经营环境及其构成
 第二节政治环境与政治风险的防范
 第三节文化环境与文化差异
 第四节国际企业的跨文化管理

 

 

企业经营环境管理及企业文化管理内容提要：
一、 微观经营环境（作业环境）
    是指那些直接影响个别国际企业经营活动的外部因素。包括：
 供应商：即为国际企业提供经营所需的各种资源、生产要素的企业和个人
 分销商：即协助国际企业推广、销售及分配产品给最终消费者的营销中介机 构
 消费者：指企业产品或服务的最终消费者
   竟争者：
 公众：对国际企业实现经营目标的能力产生实际影响的群体
       4、 政府对外资的限制性政策
       (1)东道国的就业与管理政策
        (2)东道国的股权政策
        (3) 地区满足政策：即原料和零部件的本土化
        (4) 外贸平衡政策
        (5) 培训政策
        (6) 研究开发政策
        (7) 收益分配政策
        (8) 国家安全政策
国际企业的政治风险
          1、含义
   即接受外国投资的东道国所发生的直接影响外国投资企业经营的政治变革而带来的风险。
  2、 政治风险的主要内容
   (1) 国有化风险
      国有化包括没收、征用和蚕食
    (2)  战争风险
          包括内战、企业管理及与政治因素有关的恐怖事件等所导致的风险
(3)  转移风险
      东道国政府通过外汇管制等措施，使国际企业无法将投资所得利润、资产等汇回母国或转移到

其他国
 

 

 

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