战略管理分析工具八步骤(ppt 68页)

战略管理分析工具八步骤目录：
工具一：宏观分析：PEST
工具二：宏观分析：四状态法
工具三：行业分析：五力模型
工具四：行业分析：价值链链
工具五：微观分析：SWOT
工具六：微观分析：BSDZ矩阵
工具七：微观分析：通用矩阵
工具八：效果分析：平衡计分卡

 

战略管理分析工具八步骤内容提要：
   行业生命阶段（幼稚、成长、成熟、衰退）
   行业地位（GDP比重、技术、收入弹性）
   行业规模（产量、厂家数量、消费者数量）
   行业外向度（出口水平）
   行业性质（生产资料、消费品、密集类型）

   SWOT：通用和抽象（主体和客体）
   BSDZ矩阵：比较具体的
   BSDZ人认为：
   企业的利润来源于拳头产品
   多品种是一种很好的分散风险的策略
   交替地支撑着企业的发展
   其间也隐藏着机密

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