世界500强宝钢的管理知识(pdf 55页)

世界500强宝钢的管理知识的目录：
一、 宝钢的发展目标
二、 宝钢的成功经验
三、 “一业特强”
四、 社会责任
五、 宝钢集团的管理
六、 宝钢的经营管理模式

 

前言
为使“宝钢集团”实现钢铁主业
成为世界前三强的目标:
Ø要全面推进宝钢的管理模式：如
1、以全面预算管理和标准成本为基础；
2、以现金流量控制为核心；
3、以整体产销信息为依托的财务管理体系。
Ø要提高：
1、经营理念、劳动生产率、技术创新；
2、管理水平、人才使用和培养等能力
强化基础管理追求精干高效
宝钢的管理实践，经历了三个阶段：
1、以生产为中心；
2、以用户为中心；
3、以提升竞争力为中心。
这三个既互相区别又互相继承的发展阶段的实现，
以适应环境变化和自身成长的需要。
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