企业执行力的驱动模型(ppt 18页)

企业执行力的驱动模型目录：
一、成长的“七力驱动模型”
二、建立共同愿景的修炼
三、领悟力
四、坚毅力
五、执行力
六、执行力2——组织执行力不好的8个原因
七、执行力3——执行型领导要做的7件事
八、执行力游戏——空心方块
九、竞争力.......

 

企业执行力的驱动模型内容简介：
    个人愿景是人们心中或脑海中所持有的意象或景象，共同愿景也是组织中人们所共同持有的意象或景象，它创造出众人是一体的感觉，并遍布到组织全面的活动，而使各种不同的活动融汇起来。真正的组织愿景必须根植于个人的价值观、关切和热望中。持续不断地鼓励成员发展和分享自己的个人愿景。
    如何结合个人愿景以创造共同愿景呢？  贴切比喻“全像摄影术”，一种以交错的光源，创造出三度空间图像的摄影术，其劝降底片，不论分割得多细，每一部分仍能够显现出整个影响。当一群人都能分享组织的某个愿景时，每个人都有一个最完整的组织图像，每个人都对整体分担责任，所有个人愿景叠在一起，共同愿景的图像将会愈来愈清晰、愈真实。分享愿景的过程，远比愿景源自何处重要；意图建立共同愿景的领导者，必须乐于不断把自己的个人愿景与他人分享，并在处理日常任何问题时，心中不离自己的愿景。因此共同愿景的建立，需要开放地交谈、认真地聆听、思想的融汇，而愿景的扩散是经由不断地厘清、投入、沟通与奉献所形成。

 

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