人力资源组织管理模式(ppt 39页)

 

人力资源组织管理模式内容简介：
    公司发展大了，集团化是常用的一种组织模式。研究表明500强超过90%采用集团公司的模式（个别除外：新兴IT企业比如微软，精品战略的家族企业，投资基金）。
    组织模式的特点三种集团管理模式各有利弊，没有好坏之分，不论是集权还是分权，都有许多成功的典范，也有许多失败的案例。真正决定企业成败的，不在于管理模式本身的好坏，而是企业在运作这些模式时自身的管理风格、企业文化等方面的特点。 财务控股型：典型的分权模式，总部组织精干，控制力小，无为管理；战略目标——股东回报率。战略控制型：集分权结合模式，总部精干，控制力集中而单一，战略目标兼顾股东回报率和组织自身成长。经营控制型：典型的集权模式，总部职能齐全，控制力强，追求利润目标与各级经理人的自我实现，组织目标不仅有经济的还有文化的社会的。
大部分集团公司的本部职能设置有经营控制型的特点，按照这个特点对总部的几个重要职能部门的定位讲一下个人观点。大部分集团公司的本部职能设置有经营控制型的特点，按照这个特点对总部的几个重要职能部门的定位讲一下个人观点。
    人事管理的本意是“对工作和人作量化分析，然后令人、事匹配”，是科学管理兴起后的一个管理学分支，具有典型技术特征，一般以工作分析作为其技术基础，在其基础上再建立有关人事政策体系流程、组织、岗位、定额、招聘、薪酬、培训、评价、晋升、激励等等。人力资源管理是近十几年来，西方工业国家在反思其人事管理技术过于强调科学管理、试图量化一切从而造成引起一些弊端的基础上出现的新的管理理论，该理论也有不同流派，主要主张是：提升人事管理的层次，将其与企业战略相提并论；强调文化的重要性，提倡激发人的主观能动性，实施柔性管理。其共同的理念就是以人为本，但此“以人为本非彼以人为本”，并不是政治家或社会学家所说泛指的“把人当人待”、“给人以人权”，而是指按照Y理论，调动人性中其中积极的一面，最大限度的调动人的积极性、主动性。人力资源管理理论的技术基础更多是组织行为学、心理学、社会学、哲学以至宗教的，并不是传统人事科学以事为中心、工作分析为基础的翻版。

 

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