某卖场商品规划需求(ppt 105页)

某卖场商品规划需求目录:
一、前言
二、卖场的基础知识
三、开店的步骤顺序
四、部门规划-选择有利的商品种类部门
五、规划的原则
六、商品规划-顾客需求
七、商品规划-四项商品分类
八、商品规划-排面规划与单位管理
九、商品规划-价格带与价格线......

 

某卖场商品规划需求内容简介：
    卖场主管的工作就是负责人员管理与商品管理，运用最少的人力追求最大的利益。未成为卖场主管之前，多半接受上级指导行事；然而一旦自己当上主管，负责教导或指示部属并倚靠自我判断追求改善；对于尚未完全了解工作状况的部属或兼差打工人员须态度坚定地予以指导，并做示范动作，说明道理何在。
    为有效达成目的，关于卖场的一切业务，必须秉持正确『尺度』做成判断，并以行动表现。

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