品牌管理的战略模型(ppt 86页)

品牌管理的战略模型目录：
一、行业与外部环境分析体系
二、消费者分析
三、企业内部能力分析
四、竞争者分析
五、品牌的战略方向和策略选择

 

品牌管理的战略模型内容简介：
　　行业吸引力具有强吸引力 表明该行业具有极强的竞争性，同时市场风险较大。强大公司的品牌战略不以销售为主要目的，市场份额的攫取更为其关注；实力小的公司利润率较高，易因快速膨胀而中途夭折。 基本具有吸引力 表明目前行业的参与者所实施的品牌战略能够加强它们在行业中的长期竞争地位，需要作出努力扩大销量、增加投资、增加设施和能力。 相对没有吸引力 表明目前成功的投资者在投资和参与时相当谨慎，寻求各种途径来保护它们的长期竞争力和盈利能力，在适当的时候会购并一些比较小一点的公司。

 

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