基于M型组织结构的企业内部激励机制(pdf 7页)

基于M型组织结构的企业内部激励机制内容提要：
由图 2 可 见，兼并规模越小，兼并企业选择的激励参数
am 的取值越大;产品替代性程度越高(d越大)，激励参数RM
的取值越大;但激励参数(-gym的取值总的来说都较小。据此，
我们可以得出下列结论。
结论 5 兼并企业所采用的最优激励机制中，销售收人
所占比例较小。
结论 6 兼并规模越小，兼并企业所采用的最优激励机
制中，销售收人所占比例略大一些。
结论 7 行业内产品替代性程度越高，兼并企业所采用
的最优激励机制中，销售收人所占比例越大。
以上 分 析 结果说明，兼并企业应根据兼并前的行业利润
率、产品替代性程度与兼并规模确定最优内部激励机制的激
励参数。这些因素对兼并企业选择的激励参数的影响程度
按由大至小的顺序依次为:兼并前的行业利润率、兼并规模
与产品替代性程度。
因此 ， 兼 并前行业利润率;由行业竞争性强度(由企业
个数n与产品替代性程度d决定)、行业技术水平(产品单位
成本。)以及产品的市场特征(消费者对行业内产品的价格
接受程度，由行业内只生产一种产品时的市场最高价a所描
述)所决定。行业竟争性强度越大(n,d越大)，行业利润率;
越低。当行业由一个只生产一种产品的企业所独占时，行业
利润率;最高(记为、。)。由式(39)易知，最高行业利润率
r..:二0.5(a一。)/c。因此，系数(a一。)/。(记为A)决定了最
高行业利润率r二的大小，久是最高行业利润率r。的(双)倍
值。我们称系数x为行业利润率参数。由式(38)知，行业利
润率参数A越大，或者说，最高行业利润率r.。越大，几的取
值越大。因此，我们有
结论 4 兼并前最高行业利润率;。越大，兼并后，兼并
企业应向其管理者提供更偏重于销售收人的激励机制。
下 面进 一 步讨论参与兼并的企业个数m与产品替代性
程度d对激励参数人的影响。我们取n=10,d=(a一。)/。
=1，将Q，的计算数值绘成下图(图2)0
5 结束语
本文 将 企 业内部激励机制纳人分析企业兼并的研究范
围，集中关注M型组织结构下的兼并效应与内部激励机制的
选择。本文的模型与分析拓展了研究企业兼并的视角，将其
从仅关注经营决策(产量与定价决策)对企业兼并行为与效
益的影响，扩展到同时关注经营决策与企业的组织结构与内
部激励机制等战略决策对企业兼并行为与效益的影响。本
文的分析结果表明，在替代性产品行业内，只有当兼并规模
较小时，兼并企业才适合采用M型组织结构;且产品替代性
程度越高，企业的兼并动力越大;同时，外部企业总存在阻止
兼并的动机。由于本文的重点是研究替代性产品行业内企
业内部激励机制对企业兼并行为与效益的影响，因此在研究
范围上存在一定的局限性:(1)忽略了兼并发生的成本以及
随着兼并规模扩大可能带来的产品成本变化(如规模经济效
应)等影响因素;(2)没有考虑互补性产品的企业兼并问题。

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