华彩项目咨询建议书(ppt 40页)

华彩项目咨询建议书目录：
一、项目背景
二、华彩咨询的方法
三、项目内容、实施步骤和预期目标
四、华彩咨询机构简介
五、与华彩咨询合作

 

华彩项目咨询建议书内容提要：
     华彩咨询深信支持变革的理念，必须紧密结合未来发展的需求，配合业务上的策略，而非只解决眼前现实问题。我们的目标一直朝着如何推行并配合整合变革策略的方向而进发，因此，我们的服务并非单一是一个诊断或只是提供管理思想的服务。华彩咨询一贯禀执企业的物理架构变革与心理架构变革并重的咨询服务理念。在服务过程中，我们强调管理环境的改善，通过与企业高管层高效沟通和互动，影响甚至是改变高管层的心理架构，增强企业对华彩服务的理解和支持，共同参与设计和推动出符合企业个性化的变革方案。我们将结合项目内容对本次运用的理论、方法和技术进行介绍。向公司策委员会汇报诊断结果、问题分析、问题解决思路和方案架构组织决策委员会成员对诊断报告相关核心问题进行研讨研讨、分析公司在行业中的关键成功因素，此将是指导后续组织架构和绩效管理变革方案设计的基础对第二阶段工作规划进行研讨、分析，细化工作内容、工作重点、后勤、阶段期望和成功因素岗位分析、核心管理流程和业务流程优化是组织架构与人力资源管理的基石组建公司管理小组，与之一起对现行部门职能及核心岗位进行分析，优化核心管理流程和业务流程与决委会和管理小组一起，以公司战略及改制后的愿景为指导，以优化后的核心管理流程和业务流程支撑，系统设计改制后的公司组织架构，科学规划部门职能职责，编制核心岗位职务说明书及资质模型

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