生产物流系统设计和管理(ppt 87页)

生产物流系统设计和管理目录：
1 生产物流系统设计
2 生产企业物流装备系统
3 生产企业的物流系统化改造
4 生产企业现代物流解决方案之MRP— MRPII—ERP
5 生产企业现代物流解决方案之JIT与TOC

 

 

生产物流系统设计和管理内容提要：
生产物流系统设计的基本原则：
（一）最小移动距离：尽量缩短物料及各种零部件的移动距离，即物流路径避免交叉、迂回，消除流动阻碍。
（二）综合性：立足全局，充分考虑企业长远发展，力求使整个物流系统成为整个生产链条中的桥梁和纽带，全面提高生产效率和利润，降低运营成本。
（三）集装单元化：将两个以上的物料集合成一个集装单元，而后实施物流的各种功能。可以提高工作效率，减轻劳动强度，保证质量。
（四）适应性：所实施的物流系统要具有柔性，适应性强。
（五）经济性：经济性的具体表现为物流总成本，需要对各种方案进行经济分析，报告投资、回收期、折旧、效益比较等。
物流系统优化评价标准如下：
1.投资及回收期，效率与效益的比较；
2.与生产流程的关系及其服务的能力；
3.搬运方法的通用性和适应性；
4.设施布置的柔性化；
5.是否利于企业长远发展；
6.是否便于维护
7.能否实现不停产改造
8.便于实施供应链管理，促进生产和多赢目标的实现
9.安全                           
10.实施周期

 

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