团队建设解析(ppt 49页)

团队建设解析内容提要：
人类都组织和家庭更是如此，如果其中都每个整体的个体不是被扼杀而是被大为赞扬，那么它就更令人敬畏。每位成员都应通过发挥特有的才智和力量来肩负起应尽都义务。这些年我常在培训时和学员们一起学到很多东西。常给一些新生的培训师们、公司决策者、领导管理者说一个忠告：不要用自己的模式去塑造下级。试都别试。个人与个人的个性、思维完全是不一致的。你不应要求千篇一律，要力求平衡。完美团队的基石——有效的沟通 希望别人怎样对你，就应怎样对待别人！有别人喜欢对待的方式对待别人除了自己，还要用别人的眼光看待别人。
S活泼型——天生喜欢说话，张嘴就说，容易犯错大于道歉
M完美型——敏感性的人，深思熟虑，细致、想好在完善（只想不行动）
C力量型——控制型的人，奋进，为工作才说话，不道歉
P平稳型——你不说就不说（早已决定不下决定）
团队元素：
1.活泼型的人
2.完美型的人   
3.力量型的人
4.平稳型的人

 

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